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Infographie Les 5 caractéristiques des héros de la transformation numérique

28 Jul 2017
Illustration of business professionals riding tablet computers in the air

Que ce soit pour former des alliances ou pour faire des plans basés sur les faits, les leaders du numérique s’imposent comme de véritables agents du changement dans un contexte où les entreprises cherchent à comprendre les perturbations numériques.

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Ils sont anticonformistes.

Sans équivoque, ce sont des entrepreneurs, des libres-penseurs et des visionnaires inspirés et non effrayés par l’économie du numérique. Également connus sous le nom de leaders du numérique, ces anticonformistes envisagent tous les scénarios possibles. Si cela vous ressemble, bonne nouvelle : vous êtes programmé pour stimuler le véritable changement de façon durable. Cela n’est que la première étape.

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Ils réunissent les autres acteurs du changement.

Les leaders du numérique constituent des alliances avec des experts au niveau opérationnel, que ce soit des personnes ayant accès aux ressources budgétaires ou des personnes qui entretiennent des relations avec la haute direction. Ces alliances constituent le moteur qui permet de façonner une vision constante et les moyens qui permet de l’implémenter une fois qu’elle se concrétise.

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Ils ont une vue d’ensemble.

Grâce à leurs alliances, les héros de la transformation numérique recueillent un large éventail d’informations privilégiées. Ils savent qu’une transformation massive a des répercussions multiples au sein de l’organisation. La compréhension de l’impact des changements est cruciale lorsqu’ils doivent défendre leur cause.

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L’action est ancrée en eux.

Les véritables agents du changement savent que les alliances et la vision d’ensemble n’aboutiront à rien s’ils ne mettent pas en place un mode de fonctionnement. C’est pour cette raison qu’ils présentent des idées fondées sur les faits en ce qui a trait aux opportunités, reliant les nouvelles initiatives à des chiffres concrets comme les revenus nets ou la croissance interne.

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Ils prennent le contrôle.

Avec la poursuite sans relâche du changement, le partage des idées et leur exécution, les héros de la transformation numérique deviennent les experts manifestes des perturbations numériques. Ils sont en mesure d’entretenir des conversations poussées avec les intervenants clés relativement à l’entreprise. Ils ont également la réputation d’être bien plus que de simples leaders d’opinion : ce sont des stratèges pragmatiques qui mettent en œuvre les idées.

5 Traits of Digital Transformation Heroes is an infographic depicting characters in business attire leading the charge with graphics such as upward-pointing arrows.

Trait number 1: They have a maverick spirit. They’re unmistakable entrepreneurs, free-thinkers and visionaries inspired by the digital economy — not fearful of it. Also known as digital leaders, they bud from mavericks within the company who see what could be. If this is you, good news: you’re foundationally wired to drive real, lasting change — but that’s only step one.

Trait number 2: They rally other change-makers. Digital leaders build alliances with others who are subject matter experts at the operational level — from those with access to budget resources to those who have an “in” with senior leadership and everyone in between. These alliances become the credible fuel that continually shapes the vision — and the means to implement it once it gets the buy-in it deserves.

Trait number 3: They have perspective. Through their alliances, digital transformation heroes collect a diverse array of insider knowledge. They know that wide-scale transformation ripples across multiple layers in the organization, so understanding how change will affect each one will be crucial when it’s time to present their case for action.

Trait number 4: They’re anchored by action. True change agents know that all of this alliance building and big picture painting will be for naught if they don’t define the “how”. So they clearly present fact-based insights about opportunities, associating new initiatives with dollar figures such as net new revenue or organic growth.

Trait number 5: They assume authority. With a relentless pursuit of change, sharing of ideas and what it really takes to execute, digital transformation heroes become the unmistakable experts on digital disruption. They’re able to have robust conversations with key stakeholders about the business and are known as more than just thought leaders — they’re practical strategists who execute ideas.

In conclusion, true digital transformation is a massive undertaking. Digital leaders are only one layer in the grand scheme. Our ebook explores all 5 layers of lasting digital disruption, and how to execute on all of them to drive change. Those layers are:

  • Digital culture
  • Digital leader
  • Customer experience
  • Operating model strategy
  • Products and the apps